要するにコレがシンプルな公式でした。

すげーありきたりですが。。。

特にこの三つの要素を意識しましょうー！

という事です。

昨日の記事で属人的なという天才至上主義を否定しましたが。

そうはいっても個人の能力ってのは大きいです。

能力　＝　デザイナーが重視した方が良い項目

純粋なスキルなり経験なり処理能力なりです。

高ければ高い程良いです。

誰だってコレはさすがに解るでしょう。

もっとも残念ですがココを重視しすぎるので、

他が軽視されるわけですが。

生産性　＝　ディレクターが重視した方が良い項目

いかに各人能力を生かすか、素材を手早く無駄なく安定して運用するって事。

管理主義的にやればいいんじゃなく、計画的にコミュニケーションをちゃんととって

目利きを正確に、先読みして先手を打って、覚悟を決めてFollowMe!!!と号令する役です。

CGって目に見えやすいスクリプトとかテクニカル的な生産性は重視されるんですけど、

対人間関係や、設計（プリプロ）を詰める、指示を明確に出す、とかってのが弱いと思います。

時間　＝　マネージャーが重視した方が良い項目

ようするにとにかくスケジュール管理。

前倒しをするとか、無駄な時間を無くすとか、ピークを均すとかです。

コレも全然グデグデで重視されてない事ですね。

時間を掛ければ良いという訳でもないですが

時間が掛けられない状況や、時間を掛ければ良いんだという

言わばスケジューリングの放棄が俗に言う「デスマーチ」状態になります。

個人的には上記三点を注意してバランスを取れば

結果がほぼ確実に付いて来ると思います。

ちなみに僕の嫌いな「無駄な頑張り（努力とか根性）」はどこに入るかと言えば

「低い生産性による掛けすぎな時間」が原因と言う事になります。

短期決戦のピークは仕方ないですが、ずっと忙しいと言うのは

大枠そのものの見積もりの甘さや、ライン構築やマネージメントの失敗であって

恥じる事はあっても自慢する事ではないわけです。

いかにリスクを見積もれない、先読みできない、いい加減な指示が横行している事か・・・。

もしくは、その上の根本的な予算面の不足や構造的なラインの欠陥を疑うべきです。

要するに「管理もできないし、生産性も低いので、個々が頑張ってください、ギャラ安いけどね」

という状態が常態化しているのが問題なわけで

努力が報われないで「やってられっか」状態の祭りが起きて崩壊する前に

マネージャーやディレクター（だけじゃなく）は自覚してしっかりして欲しいです・・・。

で、足し算ではないのです、掛け算なのでコレがミソです。

ダメな要素は他の良いところを台無しにする力があるんですね。

大事なのは各要素を意識する事です。

さて、結論はありきたりではあります、

余談ですが、なら何故デスマーチが無くならないんだ

とツッコみたい（誰に？）のですが、何故でしょうか？

大雑把に言えば誰かがちゃんとやってないんですよ、以上。

では、そうは言うても実際なぜ無くならないかの仮説は次回。

「デスマーチはデスマーチを呼ぶ：デスマーチスパイラル」の巻き～

一つずつ紐解こうと思っています（長文で、かなり勝手に）

どうやら属人的評価がネックなんだと思っています、特に最近。

個人の能力を高く評価しすぎて（もしくは低く評価しすぎて）

集団戦が多分苦手な事がネックなんだとも思います 。

個人的な能力が高いに越した事はないのですが・・・。

 「良きプレイヤーが良き監督とは限らない」

という言葉は多分誰でも知っていると思いますが

構造的欠陥に関して分析をしてみました。

僕の思う主な欠陥的な点は二点。

1）出来る人間（特に良きプレイヤー上がりの監督）は自分を基準にする。

どうも、それがいびつな評価を生み出している感じがしています。

自分はコレくらいできる、コレくらいがんばった、という絶対的な点で評価をしがちです。

他の全ての人が出来が良い訳ではないわけです。

偏差値70の人間が他の人間の出来を嘆いて

自分と同じように勉強して頑張っていれば、結果も付いてくると思っているのと同じです。

そもそも、同じ勉強法で全ての人が伸びる訳でもなく、

誰もが偏差値70を目指している訳ではない、

そして誰もががむしゃらに努力して評価されたいと思っている訳ではない、

という可能性が抜け落ちてるんです。

僕は、平均偏差値50の集団をどう指揮するかの方がむしろ重要だと思うんですよね。

2）ポジションとは即ち褒美である。

これまた解らんでもないのですが

良きプレイヤーが経験を積むと何故かマネージメントの方にまわされます。

プレイヤーとしての才能とマネージメントの才能は

全く別なので、人の指揮や管理には向かないダメリーダーが続出します。

一度上がったポジションはまず下がらないので

ダメリーダーが何らかの理由で居なくなるまで

基本的には、その下についた人間は「やってられん」と抜け放題になります。

若い出来の良い人間ほど抜けるのはコノ制度のせいだと思います。

ポジションってのはどうやら「褒美」の一部であり、ポジションで報酬が変わるですね。

経験を積めばマネージメントも上手いはずという根拠の無い理屈が

まかり通っているのが現実です、いやそんなもんです。 

属人的とはこの事で簡単にまとめると

「できるヤツは、何をやっても出来るんだ、だからアイツにやらせれば安心だ」

という幻想です。

適材適所とは真逆の考えですので、僕は合わないと思っています。

前述の1）と2）の考えを捨ててみては？と僕は思いますが・・・。

全然散文的でまとまっていませんね、まぁいいや。

なぜ日野晃博レベルファイブ社長や武内崇タイプムーン代表は勝ち組で、
あなたは負け組なのか、ゲーム製作者を目指す人たちへ

ほぼ同感でございます。

以前から書いていますが

・自分を変える

・環境を変える

・我慢する

この三つしか人生の問題には

対処方法が無いと思っています。

いかに三番目を選んで

愚痴をこぼしてお茶を濁して終わり

というケースが多いかという事と

それに自覚が無いという新たな問題があったりするわけで。

極論でなくても、まだ手は尽くせる事は多く

大抵はメンドクサイとか、どうせ自信がないとか

ネガティブな事を言って"楽をしようとする"わけです。

人間楽をする言い訳はすぐに浮かぶもんです。

楽をしろとはいいませんし、手は抜くなと思いますが

"無駄な努力をしない為"の知恵を磨く努力も必要な訳です。

私見ですが、愚痴や文句の多い人はソコが欠けています。

自己中心的な性格の問題もありますが、、、実際の能力として

目利きが聞かない、先が読めない、視野が狭い、という事が多いです。

大抵は頑張った自分自身に対しての何かしらの見返りを求めすぎて

客観視した結果に目を向けて反省なりが圧倒的に無い印象があります。

正直みんな、「努力」に価値を求めすぎですね。

「努力」は手段であって目的ではないんですね。

勘違いしている人が多くて困ります、精神論をやたら美化しすぎです。

何でダメかって？だから、ダメなんです。

ソコに気が付いていないんです。

何故ダメかを書けるのですが、これも長くなるので次回書きましょう。

ま、話は戻りますが要するに、

体制に文句があるなら、自分で何とかしなさい。

という事です。

リスクやデメリットが怖いならどうぞ我慢してください、

但し愚痴や文句を聞くのも限度があるよ、です。

ここで余談ですが、じゃぁオマイは実際やってるのか

と思われると思うのですが（やってないのに言うなと言われそうなんで）

面倒な事ばかりだけど、関わる人達の為にも今は指揮官として

問題が不満があれば可能な限り変えていくようにしてます。

環境や自分を変える事はソレ相応な覚悟があれば

難しい事ではないと思えるようになりました、今になれば。

指揮官はしたくない人、向いていないという人、、、大丈夫です。

人の縁を大事にしてください、良きパートナーを見つけてついていってください。

親と上司は選べませんと言いますが、あれは半分嘘です。

どう考えても上司は替えられます、嫌なら他所に行けばいいのです。

自分に合うパートナーを見つける努力も、たまにはしてみてください。

全部含めて単に

「やるか、やらないか」

の問題だと思いますよ。

あとはやっぱり

「量に対する努力と同じくらい、質に対する努力も大事」です。

実はこれは足し算ではなく、掛け算なのです。

簡単な事なんですが、また今度に続きます。

http://www.geki3.jp/02ishikawa.html

プロダクションＩＧの石川さんの講演を聞いてきました。

三時間があっという間に過ぎていったけど

すげー面白かったです、濃い目のレポは後ほど・・・。

しかもなぜか・・・ミネタクは壇上に呼ばれて

しゃべる羽目になったりしたりで大変だ～の巻。

どーなる！？オレ！！！

"ドキッ！男だらけのＰ班とＳ班とＲ班親睦会"Ｉｎ新宿の話とか。

そのあとのＢ社飲み会合流の件とか。

母校で何故かトークショーをさせてもらった話とか。

ＴＧＳ2008に行ってきたよ（泣）の話もあるんだが。

あとはＢｌｕｅＭａｎの感想とか、夏に客船で花火を観に行った話とか・・・。

まぁトピックスは書いてませんがたくさんあります。

とりあえず近いところからレポレポの予定。

若い人達に通常巡ってこないポジションや「チャンス」が

降ってきた場合、若手を集めて

「やりたい人～手～挙げて～！」

と志願者を募ってしまう。

コレ他ではナカナカありえないと思ってますが・・・。

でもね、、、でも、、、

何故か・・・手を挙げないんですね・・・

皆さん、何故でしょうか？

正直、手を挙げればメンドーな事もくっついてきます。

そりゃぁ当たり前ですが責任も持たせます。

が、反面裁量も大幅に持たせてしまいます。

言いたい事は言うけど、やらなきゃいけない事はしない

という姿勢は嫌いなので

口を挟む（裁量を持たせる）場合は責任も取れよ。

と自分自身に対しても周囲に対しても

出来るだけフェアな体制を取っています。

だから、当然後輩とコンペをして競合したりもあります。

これでも、コンペで負けたくないので僕なんかは

後輩が一案のコンテ出してきたら、二案のコンテ出して対抗したりしてます。

まぁ話は戻りますが、

まぁチャンスなんてのは口をあけているだけで誰かが

持ってきてくれると思っている人もいるんで困るんですが

「多少強引に人を押しのけてでも意見してケツを拭けるヤツ」

で無いとディレクターやリーダーは務まらないと思っています。

幾ら才能があってもソレをアピールする

ある種の「アクの強さ」がない人間は

最終的には残らないし残すつもりもないんですね。

勝負どころで志願して打って出れないヤツはいらんとですよ。

いうなれば「覚悟」が持てない人間に任せる事なんてないわけです。

手を挙げられない人間なんて裁量を与えられないんですが

これがまた、手を挙げない事・・・困ってます。

あくまで全員にソレを求めているわけでなく

ディレクターやリーダー格には

その資質と覚悟が求められるという事ですね。

組織的にはどうやったって後輩の責任は

先輩の僕が取らなきゃいけない訳で

僕を上手くダシに使い、技を盗み、盾にして

尚且つ出し抜くにはどうすれば良いかを考えているくらいでちょうどいいはずです。

（それでも簡単に負ける気はしませんのでガンガン撃ち落しますが、何か？）

まぁ、その反面過去何人も見てきましたが

「口は挟むけどケツは拭かない」という困ったタイプも多いわけです。

 大抵でも決定的にリーダーやマネージメントに向かないタイプがわかりました。

「失敗（ダメだった場合）したらどうするか」

この質問だけでＯＫだと思います。

リーダータイプは「いいから任せて、責任は取る」と明言します。

マネージャータイプは「最悪の結果とそれに対する代案」を明言します。

正直それ以外は、躊躇する、楽観的、具体性がない、臨機応変に対応、その時考える、、、etc...

いずれにせよ残念ながら人の上に立つには向いてませんので

全てダメなタイプと思ってOkだと思います。

例え年齢や経験年数が多くても反面教師以外になにもメリットが無いので

ついていくだけで損、距離を置いて付き合うのがオススメですね。

個人的には、上記のソレでなくても

最近はイロイロな事をハッキリと断る事にしました、

（断ったいくつかはもう人に任せる事にしました）

あまりに範疇外だと手に負えないのと

自分の判断で多くの人間に影響が出てしまうので

少し慎重になっています（安牌という意味でなく）。

にも載ってましたが。

根本的に出来るじゃなくて

「頼みやすい人」

に集中します。

悪い言い方をすれば

「都合が良い人」

です。

本当に仕事が出来て集中するならば

待遇を上げてもらえるわけです。

にも関わらず、、、

「仕事は出来る人に集中する」

と言う言葉を使う場合は

ほぼ100％ネガティブな意味で使われます。

要するにコレは単に答えに窮した褒め殺しの言葉なだけで

ソコには発言者の優しさも本音もかけらも入っていません。

試しに「じゃぁ、見合う待遇を与えてください（もしくは早く帰って良いでしょ？）」

と言ってみて下さい。

「アハハ、いやまぁ出来る人に集中しちゃうんだよねアハハ・・・。」

とお茶を濁す時に使われる事は容易に予測できます。

すごーく細かく書くと

「忙しいのは誰の責任でもないんだよ

キミが出来すぎちゃうんで自然な流れで

みんなついつい頼りにしちゃうんだよねアハハ・・・

それだけ重要って事じゃないか～

そういきり立たないでもいいじゃないか。。。ヨシヨシ・・・」

です。

「出来すぎる事」と「集中する事」は実は別なんですよ。

という事に気が付かない人は

「立派な都合よい人」になれます。

オメデトウゴザイマス。

出来すぎるなら、その人は早く帰れば良い事（もしくは相応の待遇をもらう事）。

仕事が集中するのは作業量の見積もりを失敗しているから。

この二つは多少リンクこそすれ、セットでは無いのです。

そもそもマネージメントの失敗の責を問わず

単に都合良い誰かがケツを拭いているだけなんですね。

その証拠に「重要な（オイシイ）事」は

そういうレッテルを貼られてる人にはまず振られませんから

反対に、「面倒だったり」「量はたっぷり」だったりはしますが。

僕がよく解らないのは何故こんなにも

「根本的にマネージメントが下手なのか？」

です、、、コレが理解できないんです。

失敗しても学ばない、論理的に考えない、先を読めない・・・

恐らく構造的な欠陥の問題なんだと思います。

結局は、マネージメント（又はリーダー）の能力が無くても

マネージャー（又はリーダー）のポジションに上がれるシステムに

問題があると思わざるを得ないんですね。

ま、こういった話はネガティブに捉えればです。

仕事が欲しければまずは

相手の「都合の良い人」になれば

良いわけです、、、まぁ都合良すぎだと使い捨てられますが。 

このネタは続きます。

「何故出来る人から抜けていくかの答え」

を次回あたりに書きます、書きたいです。。。書こうかなぁ・・・。

あんまり説教すんなよ、とたしなめられまくりなミネタクです。

アンダー25辺りので目立つ傾向がわかってきた。

まず、「知らない、解らない、出来ない」

という事に対して「恥」だという概念自体が希薄であるという点。

なんだろう、この差は。

知らなくても聞かない、解らなくても調べない、出来なくても試さない訳。

オマケに返事としては

「教えてもらってない、やったことがない、（やりもしないで）できない」

てな言い訳が多くて保身の言葉は軽く出てくるんだけど

または、「誰かのせい、なんで自分だけ、言われてない」とかとか多いし

じゃぁ、その姿勢ってどうなのよ？というツッコミ満載であるわけ。

何だろう、放置自転車を問いただされた時のダメな言い訳みたいな感じ。

もう、何だろうダメなんだろうけど、ソコには自身への客観的な視点が皆無みたい。

挙句の果てにゃ

「別に言われたとおりにやってんだから責任ないしー」という

保身満々の姿勢に疑問を感じないのかなー

自分の頭で考えないのかなぁ？と思うんですよ、ひどい言い方だけど。

オレは疑問ですよ、そんな反応、結局自分が違う恥をかくし。

やりすぎ、突っ走り、結果だめで恥をかくのと違う恥なんだけどね。

いわゆる若いうちは恥をかけという意味のモノではなく。。。

でも、求めるものは求めるんだよね、その割には。

その結果、トクしたらラッキー、もらえるものはもらっとけ、ダメモトでもいいかーみたいな感じだし。

そんなん印象だってよくないし、長期的に見て人当たりで損してるでしょ。

まぁそんなケース往々にしてあるわけだけど、肝心なのは自覚がない点。

例えば、こぼれ作業を引き上げてもらっても

「あ、やんなくていいんだラッキー（まーやりたくないし）」

程度の反応のニュアンスが漂っていて

最終的にはそんなんじゃアンタ干されても仕方ないよ

なんだけど・・・その危機感が欠如してる。

無理しろとは言わない、でも

姿勢は大事だと思うんだよね。

初めてついた先輩とかの影響ってモロに受けるし

正直、小さいころからもそういう教育されてきたかが出ちゃう。

改めて教育って大事だよな、、、と実感してます、今日この頃。 

それを差っぴいても

特に思ったのはやはりアンダー25辺りは何か違う気がする。

とか書いていて、多分自分も同じ事言われてたんだろなと思った・・・

でも、かなりそんな事してたら怒られたよ、当たり前に。

問題は、叱ってもピンと来てない感じ？って言う点なんだよ。。。

でも、やはり少なくとも出来の悪さに「恥」の概念はあったけど自分には。

プロフェッショナルな人間少ないのかなぁとか、思ってちと悲しくなった。

やはり最終目標はオリジナルの高品位（←ココ大事）フル3ＤＣＧ作品という事で・・・

皆さん目指しているところが近くてうらやましいし刺激になりました。

生産性と経済性、あとは人材の育成がカギなのかなぁと思いましたね。

会社を育てるってのは人を育てる事なのだと・・・痛感。

フムフムとすごーく参考になった例なのですが

内部スタッフの構成としてサンジゲンさんとしては

1：1：8＝新人（育てる）：超ベテラン：経験者の中堅

の構成比率が理想とお話されていました。

これはすごーく為になりました！なるほど！！ですね。

と、その後いろんなアニメスタジオの皆さんと

軽く飲みに行きましょう、てな感じになって一杯飲んできたのですが

イロイロアニメ成分の話、あんな話こんな話を仕入れてきましたぜ・・・。

制作系の方が多かったので自然と制作費の話や

スタッフの話になっていきましたが、

ナカナカ景気の良いところあり、渋いところあり

難しいもんだなぁと思っていました・・・。

ただ、今日感じた事と言えば

・ＴＶシリーズでフル3ＤＣＧアニメをやってみたい、という会社は多い。

・そして、2～3年間の間で3ＤＣＧアニメーションは実際に増えるだろうと言う予感。

・恐らく制作費の壁は、生産効率性でクリアするしかない、もしくは版元になるか。

・ワークフローを突き詰めよう、そして人を育ててノウハウを残そう。

・ＣＧで何か面白い事やりましょう、2Ｄとの融合も視野に入れて。

というのは皆さん思っているようで頼もしいです。

予算面に関してはＴＶアニメの通常予算で

恐らく3ＤＣＧアニメを週間ペースで作ることは可能かと思っています。

もちろんノウハウやワークフローに一工夫いるとは思うのですが・・・。

それが出来れば一気に裾野が広がって

スタッフも増やせるし腕も上がるのではないかというお話もありました。

作業が発生しなければ育成させる土壌も産まれないという事ですね

もちろんそれにいたるまでの試行錯誤や作品内容にもよるのですが

個人的にもお仲間が増えて、状況的に面白くなれば活性化されるんですよねー

と思いつつ、同時多発的に3ＤＣＧアニメが盛り上がる事を願っています。

（願っているだけじゃなく、ボクもがんばりますが・・・）

ま、その辺は何度も書いていますけどね。

一つ思うのは、ワークフローの改善にせよ、制作ノウハウにせよ

まずは、裁量権のある立場にＣＧ畑出身者が付かない限り

根本的な部分では、何も試せない、何も出来ない、そう切に感じます。

（もしくは、ちゃんと出資者にメリットを説明して口説き落とせるＰがいるかどうかで）

そうでなければ、全て自前で何から何まで

用意しなくてはいけなくていきなり敷居が高くなってしまいます。

あとはマネージメント面の強化でしょうか・・・。

ある程度のバジェットを超えるとやはりＰＭが専任でいないと厳しいのと、

プロダクションデザイン（どういう組織で運営するか）に

しっかりとした目標が無いと内部崩壊するんじゃなかろうか。。。

等と今後を思っていました。。。

しかし、会社って大変ですねぇ・・・。。。

自分は作画関係との直接の関係が少なくなったから

（でも、人づての話はバンバン入ってくるが）

激しく同意です、絵コンテもおまけに遅らせない事が大事ｗ

そういう渦の渦中にいる人間が言うのだから間違いない！（はずダ？）

ま、こっちはＣＧなので違いますが・・・何か？

作画でもＣＧでも同じ事なんですが、

まぁ早い話がシナリオが遅れればクオリティーは下がると言う訳です。

あたりまえっちゃー当たり前の結論。

アニメの工程で話をしてみれば

大人の事情等が原因での企画の遅れは、

シナリオの遅れに繋がり、特にシリーズ物は何十本かの全体の構成があるので

1話遅れるとその先の展開に影響するので、遅れがモロに響きます。

シナリオが遅れれば当然絵コンテ、設定が遅れます。

1ヶ月～2週間は当たり前に前後します（いや、この場合"前"は無いですが）

ここまでをプリプロと考えても、後の作画、背景は当然もっと遅れます。

現場作業が遅れればカッティングに間に合わず、

原撮、良くて動撮、悪くレイアウト撮、下手したらコンテ撮。

とまぁ、編集・音響作業もドンドンと押されるわけです。

よく考えてください、原撮やコンテ撮、それら差し替えは

本来ちゃんとフィルムが出来上がっていれば

必要の無い作業です、できれば避けたい（誰もが）作業のはずです。

しかし、"よくある話"という事なので、本来はロスと考えるのが妥当です。

さて遅れたスケジュールで降りてきた現場作業はどうなるでしょう。

数百カット（ＴＶなら200～300？作品によるけど）を原画マンに割り振る訳です。

仮に5人の原画マンに60カットずつ振って3週間で上げたとしましょう

（正確な数は別にして解りやすいきりの良い数字を使います）

この作業を1週間で仕上げた場合には三倍の15人の原画マンが必要です。

なんだ人数をを撒けばば問題ないじゃないか？と思いますが

・・・当然リスクもあります。

（動仕撮影を忘れてた！が今はおいて置こう）

リスク1）コンスタントに全員がスケジュールどおりにあげるとは限りません。

リスク2）担当は当然掛け持ちになるので、上がりの質も量も時間もムラがでます。

リスク3）ムラを均すために作画監督が泣きます、

　　　　　制作も管理範囲が増えて泣きます、そして全米も泣いた。

あ、そうそう、そもそも今の日本では

作画のスタッフは全然足りていません、アニメ業界の場合。

むしろ今後は減っていくと思われますので

スタッフは皆掛け持ち＆取り合いになります

なので撒けばＯＫという姿勢では対応に限界があります。

（海外に出せば良いじゃないか・・・もありますが

　空洞化とかとか諸々リスクは低くないです）

正直聞いていると、ほぼ義理と人情で穴埋めを

ヘルプし合っている作画スタッフの話を聞くと

「どうしたもんだろう・・・」とこちらが頭を抱えてしまうくらいです。

中には、「オラッっち、ヘタなモノはアゲラレネー」という

サービスと意地がクオリティを支えている場合も多くて涙が。

まぁ最終的には、作画スタッフ以外にも監督含め

音響さんと、撮影さんと、編集さん等が泣く訳ですが・・・。

線だけのモノクロ映像にボールド合わせで声優さんは声を入れなくてはいけないですし、

ＳＥどんなの付けるんだよ・・・という効果さんの嘆きもあります、

線撮の後は、最後にドドっと来て「撮影様ヨロシク」ってムキー！！という撮影さんの叫び、

差し替え・・・差し替えで素材はいつ？は？再カッティングっ！？という編集さんのぼやき

等阿鼻叫喚の声が聞こえてきそうです。

要するにスケジュールが遅れれば、当然クオリティーには響くという事です。

しかも、無理がたたれば、チームの離職率は上がり、ノウハウは貯まらず、人は育たず

何も変わらない、スケジュールも、クオリティーも、悪循環。。。

長期的にみればめんどくさい話ですがそういう事です。

対抗策としてダメな（というかボトルネックな）スタッフを

替えれば良いと強硬策もありますが

横の繋がりもあり、もともとスタッフが少ない事もあり、そう簡単にはいかないでしょう。

普通の会社で「出来が悪いからクビにしろ！」とツッコム事は簡単ですが

じゃぁ、「クビにした後の穴埋めはどうすんだよ！」

という問題は残るのと同じです、言うは易しです。

しかも、出来るスタッフは忙しいですからローテーションを埋めるアサインは

そう簡単に動かせるというものでは無い、という事を付け加えておきましょう。

というかそれ以前に業界の構造的、慣習的なボトルネックが大きすぎて

各一スタッフ、一セクションのボトルネックと思われる部分等

比較にはならないというのがボクの印象です。

また、「時間を掛ければ良い物ができるとは限らない」と言う意見もあります、

しかし「本格的に時間を掛けて良い物を作った事が無い人」に多い意見に思えます。

「少なくとも最低限の時間を適度に掛けなければ、粗悪な物しかできない」

が多分本当のトコロだと思います、ＣＧやアニメは集約的労働産業ですからね☆

粗悪な出来を回避したいなら、ある程度スケジュールを守る事は当たり前な気がします。

時間が無い事がいかにダメかはこんな感じです。

シナリオがちゃんと上がらないとクオリティーに響くよという感じで長い日記を〆ます。

少しはリアリティーあったでしょうか？

その上でシナリオ含め以降の出来が良ければさらに良しですね。

ボクも絵コンテを遅らせないようがんばります、すみません、いつもいつも・・・。

何を書いているのか散文的になりましたが、まずは現状の問題提起という事で。 

次回はソレに対抗する実践的手段を・・・と思いますが、いつになることやら。